El 75% del Claustro apoya la gestión del rector del año 2016

A Coruña, 15 de mayo de 2017.- El rector de la Universidade da Coruña, Julio Abalde, presentó esta mañana en la sesión del Claustro a Memoria de Gestión de 2016 que fue aprobada por el 75% de sus miembros, con 75 votos a favor, 7 en contra y 18 abstenciones.
Intervención Claustro Memoria Rector 2016
Julio Abalde Alonso, Rector

“Estimados claustrales,
Esta es la primera ocasión en que este equipo de gobierno, que me honro en presidir, hace una rendición de cuentas ante el claustro de su Gestión, la desarrollada en el primero año de la legislatura. La hacemos no solo para dar cumplimiento a nuestras normas estatutarias sino por que creemos firmemente que la transparencia y la rendición de cuentas a sociedad a la que servimos son principios básicos en los que se debe asentar un gobierno democrático y moderno, y esa rendición de cuentas la hacemos en el claustro universitario donde está representado el profesorado, el estudiantado y el personal de administración y servicios, es decir, toda la comunidad de la UDC.
Aprovechamos esta nueva etapa para presentar una nueva estructura de la Memoria del Rector, agrupándose los datos estadísticos por áreas temáticas: área de estructura institucional, área académico, área de investigación y transferencia, área de recursos humanos, arena económica e información de los distintos servicios. Además, para facilitar su consulta se incluye un primero capítulo introductorio en el que se indican los principales hitos en cada uno de los apartados separado de las tablas y figuras.
Comentaré a continuación los aspectos que consideramos mas relevantes de la memoria del año 2016
Reforma de las estructuras académicas de la UDC
En octubre, el Consejo de Gobierno de la Universidade da Coruña da el visto bueno a la Propuesta de racionalización de estructuras académicas de la UDC elaborada por la comisión creada por el Consejo de Gobierno. Se da fin así la un largo trabajo que comenzó en mayo del 2015.
Pensamos que fue un proceso dialogado y consensuado con todos los estamentos y se realizó con transparencia, información y diálogo con numerosas reuniones, incorporándose la mayoría de las enmiendas presentadas.
El objetivo de la reestructuración es la mejora de la docencia, el impulso a la transferencia de conocimiento y de la investigación y la consecución de una estructura administrativa más eficiente, ágil y flexible, para hacer frente a los retos futuros en mejores condiciones. Este Plan supone la primera reforma de calado de la estructura de la UDC nos sus 27 años de existencia. El Plan propone criterios objetivos para determinar la composición de los equipos directivos de las facultades y escuelas, para que sean proporcionales al tamaño de la comunidad del centro, y la supresión de departamentos que pasan de 43 a 27.
Como se indicó en el anterior apartado el proceso finalizó el pasado viernes 28 de abril en el que se eligieron los representantes de los Centros y Departamentos en el Consejo de Gobierno.
Este proceso de reestructuración fue posible por la actitud constructiva y propositiva del profesorado, el personal de administración y servicios y el estudiantado que posibilitaron la culminación de un proceso de reestructuración de este callado, que nunca es fácil, el agradecimiento a toda la comunidad de la UDC.
Académica:

Títulos:
No curso 2016-2017 se produce como dato más salientable a extinción definitiva de las titulaciones correspondientes a la ordenación académica anterior. Únicamente el estudiantado de las titulaciones en Ingeniero de Informática, Arquitecto, Ingeniero de Caminos, Canales y Portos, Ingeniero Naval y Oceánico e Ingeniero Industrial dispondrá hasta lo próximo curso académico para superar el Proyecto Fin de Carreira de su titulación. La oferta académica se consolida en 38 grados. Varias de estas titulaciones son únicas en el Sistema Universitario Gallego. Se consolidó también la oferta de programas de simultaneidad.
Por lo que se refiere a los másteres universitarios, la Universidade da Coruña dispone en este momento de una oferta estable y equilibrada entre las distintas ramas de conocimiento. La oferta de nueva matrícula para este curso fue de 48 másteres. Hay que destacar que siete de los másteres tienen la consideración de másteres internacionales, dos de ellos conjuntos con universidades extranjeras.
No curso 2016-2017 se implantaron cuatro nuevos másteres:
Máster en Bioinformática para Ciencias de la Salud,
Máster en Eficiencia y Aprovechamiento Energético,
Máster en Planificación y Gestión de Destinos y Nuevos Productos Turísticos,
Máster en Políticas Sociales e Intervención Sociocomunitaria.
Cuanto al Doctorado, se implantó en el curso 2016-2017 un nuevo programa: Doctorado en Ciencias Sociales y del Comportamiento. Se ofertaron un total de 36 programas de doctorado. El número de tesis de doctorado defendidas en el 2016 fue de 273. Esta cifra, que casi triplica al número habitual de defensas de un curso académico, se debe a las condiciones de extinción de los programas de doctorado establecidas en el Real decreto 99/2011. Un total de 65 tesis recibieron la Mención Internacional, para cuya consecución están resultando fundamentales las ayudas del programa INDITEX-UDC. En la convocatoria del 2016 un total de 29 estudiantes disfrutaron de la dicha bolsa.
Evolución de la matrícula:
El número de estudiantes de grados disminuyó ligeramente, pues pasó de 14.037 en el 2015 a 13.913 en el 2016. Esto se puede explicar por la compleja situación socioeconómica actual, que con el endurecimiento de las condiciones de acceso las bolsas y con la caída demográfica provoca un descenso xeralizado del número de estudiantes universitarios.
La evolución de la matrícula en los másteres y nos programas de doctorado de la UDC es muy positiva. Se confirma la tendencia de crecimiento de los últimos años. Se pasó de 1.393 estudiantes de máster en 2014, a 1.610 en 2015 y la 1.729 en 2016. Nos programas de doctorado, la matrícula en 2014 fue de 560 estudiantes, de 865 en 2015, y ascendió a 985 alumnos en 2016.
Estamos, pues, en una fase de consolidación de la estructura completa de las titulaciones. Esta nueva estructura hace necesaria la evaluación continua del impacto de las nuevas actividades. Como consecuencia, de esta evaluación se realizaron reformas de las normativas académicas para las acomodas a la nueva situación. Estas nuevas adaptaciones solo fueron posibles por la colaboración y por el trabajo de los equipos directivos de las diferentes facultades y escuelas implicadas, de la Escuela Internacional de Doctorado, así como de toda la comunidad universitaria de la UDC.
Universidad Senior:
Por otro lado, la Universidad Sénior se mantiene en continua expansión, tanto en A Coruña como en Ferrol. El número de alumnado en el curso 2016-2017 fue de 875 estudiantes, de los que 604 cursan sus estudios en el campus de A Coruña y 271 en el campus de Ferrol, de los que el 76% son mujeres. Asimismo se siguió incrementando tanto la presencia en distintos foros como los intercambios con universidades españolas y extranjeras. Desde 2016 la Universidad Sénior es miembro de AIUTA, Asociación Internacional de Tercera Edad. En este mismo año también recibió el Reconocimiento de las Actividades de Dimensión Europea cómo Buenas Prácticas, por parte de la Asociación Estatal de Programas Universitarios para Mayores (AEPUM).
Calidad y evaluación:
En este curso, 22 títulos de grado y de máster universitario de la UDC o coordinados por ella renovaron la acreditación. Además, se continuó con el proceso de certificación de la implantación de los Sistemas de Garantía Interna de Calidad de los distintos centros y la Facultad de Filología superó la certificación de la implantación del SGIC con resultado positivo, por lo que ya son 10 los centros de la UDC que tienen su sistema certificado.
Formación e innovación docente:
La puesta en marcha del proceso de institucionalización del Aprendizaje Servicio supuso un importante incremento de los proyectos realizados por la comunidad docente y de las entidades conveniadas con la UDC. Se apostó también por la formación en modalidad virtual y semipresencial, ofertándose un total de 11 cursos en ambas modalidades. Se mantiene el curso “Estrategias para incrementar la visibilidad y los resultados de la investigación”, dirigido a investigadores de nuestra universidad y diseñado por la Unidad de Teleformación en colaboración con la Biblioteca Universitaria, se ofreció una segunda edición en este curso académico ampliando la oferta al alumnado de doctorado. Quiero felicitar tanto al CUFIE cómo a la Biblioteca por la organización de este curso.
Con el ánimo de divulgar las experiencias innovadoras que los docentes llevan a cabo diariamente en sus aulas, el CUFIE organizó en octubre de 2016 las I Jornadas de Innovación Docente de la UDC, que contó con más de un centenar de participantes.
Internacionalización
La Internacionalización es otro de los ejes estratégicos de la UDC y para su desarrollo se llevan a cabo una serie de acciones como son la promoción de la UDC en el campo internacional, con la asistencia a eventos que dan a conocer nuestra universidad en el extranjero, y la firma de convenios para aumentar el número de estudiantes y profesores entrantes y salientes de nuestra universidad.
No curso 2015/16 la movilidad de estudiantes vuelve a incrementarse después del ligero descenso registrado en el curso 14/15, debido a los recortes nos importes de las bolsas, y al incremento de los requisitos lingüísticos.
lnternational Summer School:
No año 2016 se celebró a 3ª edición de la lnternational Summer School, con una oferta de 18 cursos de tres semanas de duración, impartidos en inglés por profesorado de universidades extranjeras y dirigidos a estudiantes de la UDC y extranjeros.
Sigue consolidándose a lo largo del año 2016 el programa de docencia en inglés en titulaciones de la UDC. Los resultados de estos programas están siendo ya comprobados en la realidad: compre destacar el aumento de estudiantes internacionales en las titulaciones en que se imparten aulas en inglés y el incremento de las posibilidades de establecer títulos dobles o conjuntos.
Investigación y transferencia
A investigación y la transferencia de los resultados son atribuidas estratégicas del plan estratégico 2013-2020. En la UDC venimos apostando por la mejora continua de los indicadores en investigación y transferencia.
La captación de recursos externos para la investigación durante el año 2016 fue de más de 13 millones de euros, aumentando 1,4 veces los fondos conseguidos en el año anterior, este aumento fue mayor en proyectos y #ayuda competitivas, donde pasó de 4 millones de euros del 2015 hasta los 8,5 millones del 2016. El motivo de este incremento, en este tipo de captación de recursos externos, se debió en gran medida a resolución de proyectos estatales en este período.
En la captación de fondos competitivos cabe destacar la convocatoria de infraestructuras científicas del MINECO del 2016, en la que la UDC obtuvo un total de 13 acciones con una cuantía total de 3,36 millones de euros.
En lo tocante la otras ayudas de investigación resaltar que fueron concedidos 5 grupos de potencial crecimiento, 5 nuevos grupos de referencia
Además, cabe resaltar el reconocimiento del Centro de Investigación en Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (CITIC) como centro Singular de Investigación de Galicia para los próximos 4 años.
Cabe destacar en el ámbito de ayudas competitivas la Unidad Mixta de Investigación (UMI “Astillero 4.0 o astillero del futuro”) que la UDC tiene con la empresa NAVANTIA y que en este año 2016 se desarrolló con plena satisfacción.
Contratos y convenios
No campo de la transferencia cabe destacar el número de contratos con empresas y administraciones públicas firmados, que fueron 243, lo que supone la cifra más alta de los últimos años. La mayor parte de estos contratos (135) fueron gestionados a través de Fundación de la Universidade da Coruña (FUAC) que al final del año 2016 cambió su composición societaria para lo mejor desarrollo de sus actividades. La cantidad total de estos contratos con empresas y administraciones públicas superó los 4,5 millones de euros.
Con respeto a la captación de ayudas europeas se debe destacar la conseguida por el investigador Carlos Gómez Rodríguez, que tuvo la segunda de las ayudas “Starting Grants” con las que cuenta la UDC y que están ligadas al programa “European Research Council (ERC)”. La ayuda conseguida es de 1,5 millones de euros con el fin de investigar temas relacionados con el lenguaje sintáctica para empleo en redes sociales y en traducción simultánea.
Como iniciativa propia de la UDC cabe destacar la puesta en marcha durante el año 2016 del convenio firmado entre nuestra universidad y la empresa INDITEX para la captación de investigadores, denominado InTalent UDC-INDITEX. Este programa tiene por finalidad a contratación de investigadores de prestigio internacional, que puedan conseguir financiación competitiva internacional para la UDC.
La producción científica de la UDC creció de manera importante en este año 2016, llegando al máximo histórico de artículos con un total de 827. Este crecimiento es ya sostenido nos últimos cinco años. En este aspecto quiero dejar constancia del magnífico trabajo de seguimiento y visibilización del profesorado de la UDC en las bases de datos bibliográficas, realizado por el personal del servicio de bibliotecas, tanto la central como la de los distintos centros de la UDC.
Personal Docente e Investigador (PDI):
Las políticas de acceso y promoción del personal docente e investigador en el año 2016 siguieron condicionadas por un marco normativo y económico restrictivo. Aunque la tasa de reposición se situaba por primera vez en el 100%, el número reducido de jubilaciones efectivas del año anterior hace que la oferta de empleo público del personal docente e investigador de la UDC se limite en el año 2016 a 13 plazas, un volumen insuficiente para cubrir tanto las necesidades de estabilización de las figuras de profesorado con compromiso de estabilidad como las necesidades de promoción de una plantilla que acumula cerca de 200 profesores acreditados sin poder promocionar.
No 2016 se destinan 8 plazas a la estabilización de los/as profesores/as Ayudantes Doctores/as que finalizaron su contrato en el año 2015 (7 plazas de Profesor/a Contratado/a Doctor/a y 1 plaza de Profesor/a Titular de Universidad) y 3 plazas para a la promoción a Titular de Universidad de los/as Profesores/as Contratados/as Doctores/as acreditados/as. De acuerdo a lo que se establece en el artículo 36 de la Ley 12/2015 y en el artículo 20.2.j de la Ley 48/2015, dos plazas se reservan para la contratación como personal laboral hizo de personal investigador doctor que finalizara el Programa Ramón y Cajal y obtuviera el certificado I3. Adicionalmente, en aplicación del dispuesto en la disposición última segunda del RD Ley 10/2015, se incluyen en la OPE 4 plazas de Catedrático/a de Universidad por el procedimiento de promoción interna.
La oferta de empleo público del año 2016 es insuficiente para permitir la estabilización del profesorado con compromiso de estabilidad que finaliza su contrato en 2016 y la promoción de todo el profesorado con plazas de Catedrático/a de Universidad aprobadas por el Consejo de Gobierno en 2012. Después de priorizar la única plaza de Titular de Universidad aprobada en ese mismo año, la OPE permite la puesta en marcha de una primera convocatoria con el fin de que el profesorado Contratado Doctor acreditado para acceder al cuerpo de Titulares de Universidad solicite la creación de una de las dos plazas ofertadas en su área de conocimiento. La esta convocatoria se presentaron más de 40 profesores.
Los esfuerzos de los órganos de gobierno de la UDC se centraron en minimizar los efectos de este contexto restrictivo, manteniendo estable el número de efectivos, priorizando la estabilización de profesorado y maximizando las posibilidades de promoción después del bloqueo impuesto entre los años 2012 y 2015.
Además podemos destacar las siguientes medidas:
– Se mantiene el programa para reducir el número de Profesores/as contratados/as Interinos/as de Relevo con su transformación mediante concursos en Profesores/as Ayudantes Doctores/as: en 2016 se convocaron 20 concursos.
– Se mantiene la suspensión de la posibilidad de convocar plazas de Ayudante. Se mantiene además la suspensión de la contratación de nuevos profesores eméritos mientras no se defina un marco normativo para su nombramiento.
– En 2016 se convocaron 66 concursos de profesor/a Asociado/a o Contratado/a Interino/a de Relevo para la provisión temporal de puestos de PDI para cubrir necesidades docentes urgentes.

Personal de Administración y Servicios (PALAS):
Como continuación de los procesos iniciados en 2015, en el ejercicio 2016 se desarrollaron las siguientes acciones:
Convocatoria de la tercera fase del proceso de funcionarización conforme al calendario establecido en el Acuerdo firmado con las centrales sindicales en julio de 2012. Este hecho es lo que determina, comparativamente con los datos recogidos en las memorias de los ejercicios anteriores, un sustancial incremento de PALAS funcionario y la correlativa minoración de efectivos laborales.
Publicación en el Diario Oficial de Galicia número 10 de 18 de enero de 2016 de la relación de puestos de trabajo del personal funcionario de administración y servicios.
Con esta nueva RPT se procura alcanzar: mejoras organizativas y de carrera profesional; apertura de subgrupos de adscripción de puestos de subescalas especiales, para facilitar su promoción profesional del personal funcionarizado; la reorganización y refuerzo de la Oficina de Relaciones Internacionales; inclusión de perfiles lingüísticos en unidades de los servicios de Investigación, reforzando también efectivos para la captación y gestión de fondos europeos; reorganización de servicios de conserjería en los centros; una mejor estructuración de los servicios de Informática y Comunicaciones.
Estudiantes
Se realizaron diferentes acciones relacionadas con la Empleabilidad de nuestros titulados. Entre estas destacamos la participación de la UDC como centro colaborador del proyecto YUZZ. Este proyecto aporta las personas participantes formación, apoyo y asesoramiento personalizado durante el desarrollo del plan de negocio.
Bolsas
Para compensar las dificultades económicas que le impidan continuar los estudios conducentes a la obtención de un título oficial, la Universidade da Coruña concedió 41 ayudas a estudiantado en situación de dificultades económicas. También con el objetivo de promover la igualdad de oportunidades en el ámbito de educación universitaria, se concedieron entre el curso 2016-2017, 213 ayudas destinadas al alojamiento.
Extensión universitaria: Cultura y Deportes
En la Arena de Cultura además de una nueva edición del Festival Internacional de Teatro Universitario de A Coruña (FITEUC), cabe destacar la exposición BDG70 La REVUELTA DEL CÓMIC GALLEGO, en NORMAL. Esta exposición puso de relieve a gran cantidad de artistas que, aun en período dictatorial, canalizaron su pensamiento antiautoritario y artístico a través de un medio aún marginal, el cómic, y de una lengua pretendidamente marxinalizada, el gallego.
En el área de deportes destacar que la octava edición de los Premios UDC Deportes recayó en Carlos Lalín Novoa, doctor de la Actividad Física y del Deporte por la UDC, es readaptador físico que desarrolló su trayectoria en equipos como el Deportivo, Real Madrid, Chelsea y Manchester United.
Divulgación científica y cultural
Entre las distintas acciones de divulgación científica cabe señalar la creación de la Cátedra de divulgación científica Isabel Zendal promovida por el Ayuntamiento de A Coruña. Fue presentada el miércoles 21 de diciembre en la Jornada de divulgación científica “Isabel Zendal” con la intervención del escritor Javier Moro y del periodista Antonio López Marino, grandes conocedores e investigadores de la vida y obra de Isabel Zendal.
Presupuestos y liquidaciones
El 21 de abril de 2016 el Consejo Social aprobó los presupuestos de la Universidade da Coruña para el año 2016, las cales estaban prorrogados ya que en diciembre de 2015 se celebraron las elecciones a Rector para el período 2016-2019.
El presupuesto de la UDC para 2016 fue de 116,32 millones de euros. Esta cantidad supone un incremento de 0,13 millones, lo que equivale a un incremento de un 0,11%.
Las diferencias entre los años 2015 y 2016 que se observan entre los diferentes conceptos de gasto son escasas. El componente de financiación más importante corresponde a las aportaciones por transferencias corrientes, lo que supone un 73,29% en el año 2016 –frente a un 71,20% en el año 2015-. Las tasas académicas suponen un ingreso también importante, en concreto un 13,19%. Finalmente, las transferencias de capital alcanzan un 12,80% que se reducen con respeto al año anterior un 13,68% al pasar de 15.900.847,60 € a 14.888.806,49 €.
Por lo que respeta a los gastos, el presupuesto responde a los compromisos de mantenimiento de personal y tratamiento preferente a las bolsas y ayudas a estudiantes con el fin de aminorar los efectos de la reducción de ayudas públicas para el acceso en igualdad de condiciones a la universidad. Igualmente, el porcentaje del gasto de bienes y servicios aumentó cerca de un 2% en tanto que las transferencias corrientes bajaron un 16%.
Hay una notable caída en la inversión del 22,7% al pasar de 11.843.366,35 € en el año 2015 a 9.155.702,45 € en el año 2016.
Infraestructuras
A principal actuación se acometió fruto de las gestiones iniciadas en el año 2014, la obra de reforma y ampliación del edificio CITEEC, adjudicada por 1.689.945,07€, que la finales de año 2015 superaba la mitad de la ejecución del contrato. No año 2016 pudo finalizarse la obra, a cuál fue recepcionada en agosto de 2016. Esta obra supone un gran avance en las infraestructuras de edificación e ingeniería civil para esta universidad.
Medio Ambiente
Programa Green Campus
El 20 de junio de 2016 tuvo lugar a jornada “GRENCAMPUS EN CENTROS DE La UDC 2016” que transcurrió en la Facultad Ciencias de la Educación (Elviña) y en la ETS Arquitectura (A Zapateira). Estos dos centros se presentaron en septiembre de 2016 a la evaluación externa por ADEAC y ambos alcanzaron a Bandeira Green Campus, que se viene a sumar así a las alcanzadas en 2015 por la EUAT y la FCS.
Asimismo, a lo largo de 2016 tuvo lugar a adhesión al programa GreenCampus de tres nuevos centros de la UDC: ETS Ingeniería de Caminos, Canales y Portos (enero), Facultad y Filología (julio) y Facultad de Fisioterapia (diciembre).
El programa Green Campus se desarrolla en el marco convenio de colaboración entre la Universidade da Coruña y la Asociación de Educación Ambiental y de él Consumidor (ADEAC), esta última como miembro de la internacional Fundation fuere Environmental Education (FEE), firmado en febrero 2014
La UDC en el Ranking internacional GreenMetric 2016
El GreenMetric Ranking of World Universities compara los esfuerzos de las universidades hacia sostenibilidad ambiental y a las políticas de gestión respetuosas con el ambiente. La Universidade da Coruña se presentó por primera vez en 2016 y alcanzó la posición 149 a nivel mundial (percentil 71, entre 516 universidades de 75 países), y el número 13 a nivel estatal, de un total de 27 universidades españolas, siendo la primera del Sistema Universitario Gallego.
Responsabilidad Social:
Unidad de Atención a la Diversidad
Campus Inclusivos: La UDC junto con la Fundación ONCE, la Fundación REPSOL y el Ministerio de Educación, Cultura e Deporte pusieron en marcha en el 2016 de forma conjunta una nueva convocatoria del programa “Campus Inclusivos. Campus sin límites”, con el objetivo principal de incrementar la presencia activa de personas con discapacidad en las universidades españolas.
Espacio Compartido: Gracias a la firma de un nuevo convenio de colaboración (1 de diciembre de 2016) entre a Universidade da Coruña, la Fundación Universia y el Banco Santander, se seguirá con el desarrollo del Programa Espacio Compartido. Programa universitario de formación en habilidades personales, sociales y competencias básicas dirigido a jóvenes y chicas con discapacidad cognitiva leve.
Bolsas para estudiantes con necesidades especias: Anualmente a Universidade da Coruña convoca 20 ayudas en régimen de concurrencia competitiva, para estudiantes con necesidades educativas especiales matriculados en los centros de la Universidade da Coruña. En este año 2016 se consiguió financiación externa para estas bolsas a través de un convenio con la Fundación bancaria “Lana Caja”
Programa Mentoring Inclusivo: Al amparo del convenio firmado con la Fundación bancaria “Lana Caja” comenzó a desarrollarse en la Universidade da Coruña el programa Mentoring Inclusivo, diseñado específicamente para mejorar la inserción laboral de los egresados de la UDC con discapacidad.
Oficina para la Igualdad de Género